Диплом: Кредитная политика коммерческого банка и выбор метода оценки кредитоспособности заемщика (на примере Укрэксимбанка)

так как большое количество просроченных кредитов может привести к падению

доверия вкладчиков и инвесторов и к уг­розе неплатежеспособности банка. Во-

вторых, потери от ссудных операций повышают угрозу ухода из банка

квалифицированных ра­ботников из-за снижения возможностей их материального

стимули­рования. В-третьих, банк вынужден производить дополнительные расходы,

связанные со взысканием проблемной ссуды. В-четвертых, определенная часть

ссудного банковского капитала замораживается в непродуктивных активах.

Названные потери по своим размерам могут намного превысить прямой убыток от

непогашения долга.

Трудности с погашением ссуд могут возникать по различным причинам, наиболее

распространенными из которых являются: ошибки и упущения самого банка,

допущенные при рассмотрении кредитной заявки, разработке условий кредитного

договора и по­следующем контроле; неэффективная работа клиента, получивше­го

ссуду; факторы, которые не находятся под контролем банка.

Среди причин непогашения ссуд, зависящих от самого банка, следует отметить:

необоснованно либеральное отношение к заемщи­ку при рассмотрении заявки на

кредит; некачественно проведенная оценка кредитоспособности заемщика; плохое

структурирование ссуды; ошибки в оценке обеспеченности ссуды; неполное

отражение в кредитном договоре условий, обеспечивающих интересы банка;

от­сутствие контроля за заемщиком в период погашения кредита (об­следований,

проверок обеспечения и др.).

Основные причины возникновения проблемных ссуд (ссуд, по ко­торым возникают

трудности с их погашением и уплатой процентов), зависящие от клиента, связаны

со слабым руководством предприя­тия, ухудшением качества продукции и работы,

ошибками в оценке рынков сбыта, со слабостью контроля за состоянием финансов,

что проявляется в росте дебиторской задолженности, непроизводитель­ных

расходов и др.

К факторам возникновения трудностей с погашением кредита, которые не

находятся под контролем банка, относятся: ухудшение экономической

конъюнктуры, изменение политической ситуации и законодательства и т. д.

Наилучшей мерой является разработка совместно с заемщиком плана мероприятий

для восстановления стабильности предприятия и устранения недостатков в его

работе. Если эта мера не даст необходимых результатов, банк должен обеспечить

свои интересы, потребовав платежа по ссуде, продажи обеспечения, предъявления

претензий к гаранту и т.п. Самая крайняя мера - постановка вопроса об

объявлении заемщика банкротом, но это наи­менее желательный путь как для

банка, так и для клиента.

В работе по взысканию проблемных ссуд банк должен действо­вать быстро, без

промедления, так как если заемщик задержит рас­четы по своим обязательствам

перед другими организациями и пред­приятиями (поставщики, налоговая служба,

страховая организация) раньше, чем возникнет требование банка, последнему

прийдется пребывать в длинной очереди кредиторов, требующих возмещения долга.

В зависимости от формы обеспечения кредита банк применяет разные способы

принудительного взыскания долга и процентов но нему в случае отсутствия у

заемщика в ближайшее время реальные перспектив рассчитаться с ним.

Если ссуда выдана под залог имущества, банк получает удовлет­ворение своих

требований к заемщику из стоимости заложенного имущества в порядке,

определенном в договоре залога. Обычно это осуществляется путем зачисления

выручки от реализации продук­ции на ссудный счет заемщика, минуя его

расчетный счет, до полно­го погашения ссудной задолженности. Однако общая

сумма пря­мых зачислений на ссудный счет выручки от реализации продукции не

должна превышать суммы, указанной в договоре залога.

При выдаче ссуды под гарантию (поручительство) банк предъяв­ляет ко взысканию

сумму долга своим распоряжением (требовани­ем) в бесспорном порядке со счета

гаранта.

В случае, если обеспечением ссуды является страховое свиде­тельство (полис),

банк получает страховое возмещение от органов страхования (государственных

или акционерных) в пределах сроков, определенных правилами страхования.

Если обеспечением ссуды служит переуступка требований, банк предъявляет к

оплате требования и счета заемщика третьему лицу и поступающие средства

направляет на погашение кредита.

Как уже было отмечено, каждый банк разрабатывает и осущест­вляет свою

кредитную политику, которая складывается под воздей­ствием текущих и

перспективных задач банка, а также экономичес­кой конъюнктуры. В процессе

проведения кредитных операций банк придерживается выработанной политики и

поэтому периоди­чески анализирует состав и структуру выданных ссуд или

кредит­ный портфель. От структуры и качества кредитного портфеля банка в

значительной степени зависят его устойчивость, репутация и финансовый успех.

Поэтому банку необходимо тщательно анализировать каче­ство ссуд, проводить

независимые экспертизы крупных кредитные проектов и мероприятий, выявлять

случаи отклонения от направления кредитной политики. Банковские работники,

занимающиеся ссуд­ными операциями, обязаны направлять свои усилия на

выявление в составе кредитного портфеля крупных и особо крупных кредитов, а

также проблемных ссуд, требующих повышенного внимания.

Контроль за крупными, особо крупными и проблемными ссудами может состоять в

повторном анализе бухгалтерских балансов и фи­нансовых отчетов, посещении

ссудополучателя, проверке докумен­тации, качества обеспечения и т. д. При

контрольной проверке вновь рассматривается вопрос о соответствии данной ссуды

целям и установкам кредитной политики банка, оцениваются кредитоспо­собность

и финансовое состояние заемщика.

Таким образом, работа в данном направлении позволяет своевременно выявлять

проблемные ссуды, что способствует снижению кредитного риска.

Заключение

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

На первоначальном этапе становления банковской системы для анализа

кредитоспособности заемщиков использовался весьма ограниченный набор

инструментов, что было связано с отсутствием опыта такой работы,

недостаточными вычислительными мощностями имевшимися в распоряжении банков,

недостатком необходимой информации о заемщике. На современном этапе

существуют возможности для решения такого рода проблем, что способствует

успешной реализации кредитной политики коммерческого банка.

Для решения ключевой задачи кредитной политики - улучшения оценки

кредитоспособности заемщика необходимо:

1. Использовать расширенный набор финансовых коэффициентов, поскольку

применение ограниченного их количества снижает качество проводимого анализа;

2. Анализировать динамику изменения финансового положения заемщика на

протяжении нескольких отчетных периодов, а не по последнему балансу;

3. Использовать для анализа кредитоспособности, в дополнение к анализу на

основе финансовых коэффициентов, анализ денежного потока клиента;

4. Кроме традиционного анализа финансового положения предприятия-заемщика

необходимо анализировать моральные качества клиента и его способность

заработать деньги для погашения кредита, поскольку от этого, как показывает

опыт, в значительной степени зависит своевременность и полнота возвращения

заемных средств;

5. Необходимо тщательно изучать кредитную историю клиента, для выяснения

предыдущего опыта его общения с другими банками и финансовыми учреждениями;

6. Для обобщения и систематизации сведений о заемщике, а также более

наглядного их представления, предлагается оформлять результаты изучения его

кредитоспособности в виде кредитной оценки, включая в этот документ все

сведения необходимые кредитному комитету для принятия решения о выдаче

кредита.

С целью наиболее полного сбора информации о заемщике и его репутации банк

использует изучение его финансовых отчетов и документов, выезды сотрудников

на места для личного интервью с клиентом, запросы в банки, предприятия,

страховые компании и другие учреждения об опыте их общения с данным клиентом,

использование возможностей межбанковских структур (как пример можно привести

межбанковскую службу безопасности, которая занимается сбором, обработкой и

предоставлением информации о заемщиках).

Изучение кредитоспособности клиента является одним из наиболее важных методов

снижения кредитного риска и успешной реализации кредитной политики, поскольку

позволяет избежать необоснованного риска еще на этапе рассмотрения заявки на

предоставление кредита. Другими методами снижения кредитного риска являются:

диверсификация кредитного портфеля, ограничение размера кредита выдаваемого

одному заемщику, страхование кредита, привлечение достаточного обеспечения.

Первые два метода позволяют ограничить потери банка от невозврата заемных

средств клиентом. Страхование и привлечение достаточного обеспечения

позволяют вернуть ссуженные средства и компенсировать убытки банка по

процентам за кредит путем страхового возмещения от страховой компании или

реализации обеспечения. Однако в условиях запутанной и усложненной процедуры

реализации обеспечения более предпочтительным выглядит страхование кредитов в

надежной страховой компании, поскольку в этой ситуации проблемами залога, его

наличия, сохранности, реализации в случае непогашения кредита занимается

страховая компания, а не банк, что, в свою очередь, экономит средства банка и

рабочее время сотрудников кредитных подразделений и служб безопасности.

Предлагаемые рекомендации могут быть использованы специалистами кредитных

отделов и служб безопасности в работе по подготовке материалов для принятия

решения о выдаче кредита, помогут своевременно выявить проблемные кредиты,

недопусить убытки.

Литература

1. Закон Украины “О банках и банковской деятельности“ № 878-12 от

20 марта 1991 г. // Ведомости Верховного Совета Украины, 1991, № 25.

2. Закон Украины “О залоге“ № 2654-XII от 2 октября 1992 г. //

Ведомости Верховного Совета Украины 1992, № 48.

3. Закон Украины “О ценных бумагах и фондовой бирже“ № 636-12 от 27

апреля 1991 г. // Ведомости Верховного Совета Украины, 1991, № 26.

4. Закон Украины “Об информации“ № 2657 от 2 октября 1992 г. //

Ведомости Верховного Совета Украины 1992, № 48.

5. Закон Украины “О собственности“ № 697-12 от 7 февраля 1991 г. //

Ведомости Верховного Совета Украины 1991, № 16.

6. Закон Украины “О предприятиях в Украине“ № 888-12 от 27 марта

1991 г. // Ведомости Верховного Совета Украины 1991, № 24.

7. Закон Украины “Об ограничении монополизма и недопущения

недобросовестной конкуренции в предпринимательской деятельности“ № 2132-XII

от 18 февраля 1992 г. // Ведомости Верховного Совета Украины 1992, № 15.

8. Положение Национального банка Украины “О кредитовании“,

утверждено постановлением Правления НБУ № 246 от 28 сентября 1995 г.

9. Рекомендации по поводу оценки коммерческими банками

кредитоспособности и финансовой стабильности заемщика. Национальный банк

Украины. № 23011/79 от 02.06.94 г.

10. Веселовский А. “Совершенствование надзора за деятельностью

коммерческих банков”: Вестник НБУ, февраль 1997 г.

11. Степаненко А. “Системная перестройка банковских учреждений и работа с

проблемными банками”: Банковское дело, январь 1997 г.

12. Банковское дело. Под редакцией Лаврушина О.И. - М.: Банковский и

биржевой научно-консультационный центр, 1992 г.

13. Банковское дело и финансирование инвестиций. Том 1: Теория и

концепции. Часть 1. Под ред. Н. Брука. Институт Экономического развития

Всемирного банка, 1995 г.

14. Банковское дело и финансирование инвестиций. Том 2: Политика и

стратегия. Часть 1. Под ред. Н. Брука. Институт Экономического развития

Всемирного банка, 1995 г.

15. Бор М.3., Пятенко В.В. Стратегическое управление банковской

деятельностью. - М.: "Приор", 1995 г.

16. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и

статистика, 1996 г.

17. Винсент Дж. Лав. Пособия Эрнст энд Янг. "Как анализировать финансовую

отчетность.” / пер. с англ. с дополнениями. - М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996

г.

18. Долан Эдвин Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика.

- Санкт-Петербург: "Санкт-Петербург оркестр", 1994 г.

19. Крылова Т.Е. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического

предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1991 г.

20. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: "Приор",

1996 г.

21. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. Книга

2: Технологический уклад кредитования. 1996 г.

22. Пономарев В.А. Анализ балансов капиталистических предприятий. - МФИ,

1982 г.

23. Попович В.М., Степаненко А.И. Управление кредитными рисками заемщика,

кредитора, страховщика. Учебно-практическое пособие по курсу "Экономическая

безопасность предпринимательства". Научно-издательский центр "Правовые

источники". 1996 г.

24. Синки Джозеф Ф. мл. Управление финансами в коммерческих банках.

Перевод с английского четвертого издания. Изд. Catallaxy, М.: 1994 г.

25. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: Управление и операции. -

М.: ИПЦ "Вазар-Ферро", 1994.

Приложение

Приложение 1

Примерный перечень вопросов, задаваемых клиенту

кредитным инспектором в ходе личной беседы

1. Сведения о клиенте и его компании.

2. Вопросы по поводу просьбы о кредите:

– какую сумму фирма намерена получить у банка;

– каким образом рассчитана эта сумма;

– достаточно ли аккуратно составлен прогноз финансовых потребностей;

– учитывают ли условия, на которых клиент хочет получить заем, срок службы

активов, финансируемых при помощи займа;

– учитывают ли условия займа способность клиента погасить кредит в срок.

3. Вопросы связанные с погашением кредита;

– как клиент предполагает погашать кредит;

– какой объем наличности компания получает в ходе операционного цикла;

– имеется ли у клиента специальный источник погашения кредита;

– есть ли фирмы или частные лица, готовые дать гарантию и каково их

финансовое положение.

4. Вопросы по поводу обеспечения займа:

– какое обеспечение будет передано в залог;

– кто владелец обеспечения;

– где находится обеспечение;

– находится ли оно под контролем клиента (может ли оно быть продано при

необходимости);

– требуется ли чье-либо особое разрешение, чтобы продать обеспечение;

– как и кем была произведена оценка имущества передаваемого в залог;

– подвержено ли обеспечение порче;

– каковы издержки по хранению обеспечения.

5. Вопросы о контактах клиента с другими банками:

– с какими банками клиент контактирует в настоящее время;

– обращался ли он в другие банки за ссудой;

– почему клиент пришел именно в этот банк;

– имеются ли непогашенные займы и каков их характер.

Приложение 2

Аналитические таблицы

Таблица 1

Основные показатели деятельности Укрэксимбанка

(млн. грн.)

Показатели		на 01/01/97			на 01/01/97
1		2			3
Активы
Денежные ср-ва и денежные эквиваленты		275,640			166,838
Остатки средств в НБУ		31,669			16,596
Задолженность других банков		195,294			339,913
Кредиты и авансы клиентам		75,782			69,615
Материальные основные средства		6,835			7,051
Инвестиции					214
Другие активы		6,335			95,406
Всего активы		591,555			659,663
Пассивы и собственный капитал
Счета “лоро” других банков		3,270			11,616
Денежные обязательства перед НБУ		60,855			205,710
Обязательства перед другими банками		1,000			5,133
Счета клиентов		470,234			400,579
Другие пассивы		33,792			43,916
Всего пассивов		569,151			666,954
Нераспределенная прибыль		10,939			17,433
Уставной фонд и специальный резерв		33,343			46,112
Всего собственный капитал		22,404			28,679

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9