Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы

| | показателях) | | | | |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 2 | Занимаемая доля рынка, | | | 30,8% | 39,9% |

| | в % | | | | |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 3 | Уровень цены, руб | | | 38000 | 37200 |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 4 | Финансовое положение | | | 21% | 25% |

| | (рентабельность), % | | | | |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 5 | Уровень технологии | | | средний | средний |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 6 | Качество продукции | | | низкое | высокое |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 7 | Расходы на рекламу | | | пресса, | Пресса, |

| | | | | телереклама | телереклама |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 8 | Время деятельности | | | 2 | 11 |

| | предприятия | | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Наиболее серьёзную конкуренцию следует ожидать от второго предприятия. Для

завоевания рынка сбыта необходимо наращивать уже имеющиеся преимущества :

уровень технологии, внешний вид продукции, в тоже время стремится к

снижению цены, улучшению ассортимента и повышению качества продукции.

3.Организационный план.

Предприятие «Ньюком» представляет собой общество с ограниченной

ответственностью и ведет свою деятельность на основе ГК РФ. Общество

является юридическим лицом и действует на основании устава, имеет

собственное имущество, самостоятельный баланс и расчётный счёт.

ООО «Ньюком» создано индивидуальным предпринимателем. Руководство

деятельностью предприятия ведёт директор. Он самостоятельно решает вопросы

деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой

подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и

увольнение работников.

Директор несет материальную и административную ответственность за

достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы директор

назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и

рекламы продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению

документальных отчетов предприятия. Главный технолог ведет руководство

деятельностью участка по выпуску строительной мастики. Таким, образом,

организационная структура предприятия является линейно- функциональной.

Уставный капитал общества состоит из вклада учредителя и составляет в

целом 25 000 рублей.

Для осуществления бизнес- плана необходима деятельность 6 человек.

Обязанности работников и требования к ним:

-директор- мужчина 35 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по

специальности «Экономика»- занимается заключением сделок, ведет переговоры

с клиентами, посещает выставки и конференции, ведёт подбор кадров,

отвечает за поставки оборудования.

- главный бухгалтер- женщина 23 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа

по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит».Ведёт всю финансовую

деятельность фирмы : расчёт доходов, начисление и уплату налогов,

распределение прибыли : начисление амортизации, расчет и выплату

заработной платы.

- коммерческий директор- женщина 40 лет с дипломом магистра об окончании

ВУЗа по специальности «Маркетинг и анализ современных рыночных отношений»-

разрабатывает возможные варианты стратегии в соответствии с целями и

задачами определенные клиентом. Оценивает эффективность деятельности

предприятия в рамках предложенной стратегии.

- главный технолог- мужчина 34 лет с дипломом магистра об окончании

ВУЗа по специальности «». Разрабатывает и внедряет различные варианты

производства исходя из заявок клиентов. Осуществляет руководство

деятельностью участка по выпуску мастики.

- вальцовщик 5 р.- мужчины в возрасте от 23 до 30 лет, со средне-

техническим образованием. Занимаются производством и сортировкой мастики.

2.2 Расчет экономической эффективности инновационного проекта.

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору

для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики,

Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.)

установлены следующие основные показатели эффективности инновационного

проекта :

* Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые

последствия реализации проекта для его непосредственных участников

* Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия

осуществления проекта для федерального, регионального и местного

бюджетов

* Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты

и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы

прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и

допускающие стоимостное измерение.

Таким образом, эффективность определяется через соотношение результата

(эффекта) и затрат.

Составим производственный план.

Таблица 2.5.

Расчёт издержек на 1 месяц

+------------------------------------------------------------------------+

| № | | | № | Переменные | |

| | Постоянные издержки | Сумма | | | Сумма |

| п/п | | | п/п | издержки | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 1 | Стоимость сырья | 580 | 1 | Прочие налоги | 200 |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 2 | Зарплата | 550 | 2 | Непредвиденные | 100 |

| | | | | расходы | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 3 | Налоги с заработной | 195,8 | | | |

| | платы | | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 4 | Амортизация ОС | 168,5 | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 5 | Реклама | 100 | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| | Итого | 1594,3 | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| | Всего расходов | 1894,3 | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Произведем расчёт точки безубыточности :

Общая сумма расходов: 1894,3

Цена за 1 человеко- день: 55

Минимальное количество человеко- дней: 35

Произведем расчёт производственной мощности:

Цена за 1 человеко- день:55

Желаемый уровень дохода: 5000

Мощность производства : 90 человеко дней.

Составим финансовый план (за 1 месяц)

Таблица 2.6.

Форма Ф-1. Оперативный план-отчёт

+---------------------------------------------+

| | Сумма |

| Показатели | |

| | плановая |

|----------------------------------+----------|

| 1.Потенциальная | |

| | 5000 |

| ёмкость рынка | |

|----------------------------------+----------|

| 2.Рыночный потенциал предприятия | 15% |

|----------------------------------+----------|

| 3.Цена товара за 1 | |

| | 55 |

| человеко- день | |

|----------------------------------+----------|

| 4.Количество товаров | |

| | 90 |

| в человеко- днях | |

|----------------------------------+----------|

| 5.Объём продаж | 5000 |

+---------------------------------------------+

Таблица 2.7

Форма Ф-2. План- отчёт о доходах и продажах

+--------------------------------+

| | Сумма |

| Показатели | |

| | план |

|-----------------------+--------|

| 1.Объём продаж | 5000 |

|-----------------------+--------|

| 2.Постоянные издержки | 1594,3 |

|-----------------------+--------|

| 3.Переменные издержки | 300 |

|-----------------------+--------|

| 4.Валовая прибыль | 3105,7 |

|-----------------------+--------|

| 5.Налоги | 869,6 |

|-----------------------+--------|

| 6.Чистая прибыль | 2236,1 |

|-----------------------+--------|

| 7.Инвестиции | 231,1 |

+--------------------------------+

Таблица 2.8

Форма Ф-3. План- отчёт движения наличных средств

+-----------------------------------+

| | Сумма |

| Показатели | |

| | план |

|--------------------------+--------|

| 1.Объем продаж | 5000 |

|--------------------------+--------|

| 2.Постоянные издержки | 1594,3 |

|--------------------------+--------|

| 3.Переменные издержки | 300 |

|--------------------------+--------|

| 4.% банку | 417 |

|--------------------------+--------|

| 5.Поступления наличности | 2688,7 |

|--------------------------+--------|

| 6.Остаток на р/сч | 560 |

|--------------------------+--------|

| 7. Конечное сальдо | 7021,7 |

+-----------------------------------+

Таблица 2.9

Форма Ф-4. Балансовый отчёт

+------------------------------------------------------------------------+

| Актив | Сумма | Пассив | Сумма |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 1.Основные средства | 300 | 1.Уставный капитал | 694 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 2.Сырье | 178 | 2.Краткосрочный кредит | 3341 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 3.Доходы от реализации | 5000 | 3.Расчеты с бюджетом | 195,5 |

| товаров | | | |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 4.Р/сч | 560 | 4.Заработная плата | 550 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| | | 5.Амортизация | 168,5 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| | | 6.Налоги | 489 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| | | 7.Использование прибыли | 600 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| Баланс | 6038 | Баланс | 6038 |

+------------------------------------------------------------------------+

Таблица 2.10

Форма Ф-5. Текущие активы

+----------------------------------------------+

| Показатели | Сумма |

|--------------------------------------+-------|

| Текущие активы | |

|--------------------------------------+-------|

| 1.Наличие средств на расчетном счете | 560 |

|--------------------------------------+-------|

| 2.Реализация услуг | 5000 |

|--------------------------------------+-------|

| Итого : | 5560 |

|--------------------------------------+-------|

| Текущие долги | 3341 |

|--------------------------------------+-------|

| 1.Краткосрочный кредит в банке | 277,5 |

|--------------------------------------+-------|

| 2.Расчёты с бюджетом | 195,5 |

|--------------------------------------+-------|

| 3.Заработная плата | 550 |

|--------------------------------------+-------|

| 4.Налоги | 413 |

|--------------------------------------+-------|

| Итого | 4777 |

|--------------------------------------+-------|

| Чистые текущие активы | 783 |

+----------------------------------------------+

6.Оценка возможных рисков

1. Риск потери времени: 0,1.

2. Риск денежный: 0,5.

3. Риск трудовой: 0,2.

4. Риск нанесения вреда окружающей (природной) среде: 0,5

5. Риск связанный с собственным здоровьем: 0,5.

6. Риск престижа, \"потери лица\": 0,4.

7. Политические риски: 0,4.

8. Риск форс-мажорных обстоятельств: 0,2.

Возможные источники возникновения рисков:

* недостаточная информация о спросе на данный товар;

* недостаточный анализ рынка;

* недооценка конкурентов;

* падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков может быть ограничено:

* разработкой эффективной рекламы и других средств привлечения клиентов;

* регулярным анализом рыночной ситуации;

* своевременной разработкой и введением новых услуг;

* анализом действий конкурентов;

* разумным распределением рабочего времени;

* строгим контролем движения денежных и иных активов;

* распределением рисков: страхование, вложение части средств в ценные

бумаги.

7.Обоснование и цели кредита.

Сумма - 3000 евро./ 12 % годовых.

+--------------------------------------------+

| № п/п | Кредит | 10% | Погашение | Итого |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 1 | 120960 | 12096 | 10960 | 23056 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 2 | 110000 | 11000 | 10000 | 21000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 3 | 100000 | 10000 | 10000 | 20000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 4 | 90000 | 9000 | 10000 | 19000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 5 | 80000 | 8000 | 10000 | 18000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 6 | 70000 | 7000 | 10000 | 17000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 7 | 60000 | 6000 | 10000 | 16000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 8 | 50000 | 5000 | 10000 | 15000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 9 | 40000 | 4000 | 10000 | 14000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 10 | 30000 | 3000 | 10000 | 13000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 11 | 20000 | 2000 | 10000 | 12000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 12 | 10000 | 1000 | 10000 | 11000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| | Всего | 78096 | 120960 | |

+--------------------------------------------+

На первом этапе кредит необходим, так как начальный этап потребует

значительно больше денежных средств, чем имеет предприятие В качестве

обеспечения кредита ООО «Ньюком» предоставит квартиру, принадлежащую

директору общества.

8. Товарная политика

8.1. Основные принципы, которых мы придерживаемся:

* обеспечение стабильного положения на рынке;

* активизация покупательского спроса;

* соблюдение государственных правовых актов.

8.2. Наши цели:

* достижение максимальной прибыли;

* удержание покупателей и расширение круга своих клиентов;

* оттеснение конкурентов;

* завоевание устойчивого положения на рынке.

8.3.Ценовая политика.

В качестве метода определения базовой цены мы выбрали метод маржинальных

издержек, имеющий следующие преимущества:

* обеспечивает полное покрытие затрат и максимизацию прибыли;

* лучше подходит к нашей сфере деятельности и применим практически

везде.

9.Маркетинг

Основные методы привлечения покупателей:

1) реклама. Мы выбрали следующие средства распространения:

- пресса (газеты, журналы);

-печатная реклама (каталоги, проспекты, визитные карточки);

Нам необходимо тщательно продумать текст обращения, сделать подходящее

оформление, привлекающее внимание и подчеркивающее наши хороши деловые

качества;

2) участие в выставках, ярмарках, посещение деловых семинаров и т.д.

Внимание потребителей будет привлекаться с помощью личных контактов.

Возможно, эта мера окажется не менее эффективной, чем реклама.

Каждый месяц мы будем сравнивать количество потребителей привлеченных

каждым из этих способов. В зависимости от результата станем распределять

денежные средства: сколько тратить на рекламу, проспекты и каталоги.

С помощью маркетинговой политики мы планируем обеспечить оптимальный спрос

на строительную мастику.

10. Заключение

1.Организационно- правовая форма предприятия- общество с ограниченной

ответственностью.

2.Разработан бизнес- план, где обоснована целесообразность выпуска новой

строительной мастики.

3.Отличительные черты товара общества позволяют говорить о высокой

конкурентоспособности «Ньюком» по сравнению с основными конкурентами.

4. Общество обладает достаточными активами для получения кредита. Анализ

графика выплат по кредиту дает основание утверждать, что кредит будет

возвращен своевременно и в полном объёме.

5.Анализ всех представленных документов свидетельствует о хорошем

финансовом и производственном потенциале предприятия «Ньюком» и,

следовательно о широких возможностях его модернизации.

3.Пути улучшения инновационного проекта предприятия.

Улучшение инновационного проекта предусматривает повышение качества,

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5