Финансовая деятельность

С1=[pic]. 100 руб; затраты и доходы в 1998, 1999гг.

С[pic]=[pic]. 100 руб; и в сопоставимых ценах.

2. Динамику затрат и доходов

Iэ= [pic]. 100; Iд=[pic]. 100

где Iэ; Iд – индексы затрат и доходов, %

Результаты анализа:

1. Доходы основной деятельности в 1999 г. выросли на 17,4% (Iд=0,174)

Доходы в сопоставимых ценах выросли на 6% (I[pic]=1,06).

2. Затраты на производство услуг основной деятельности в 1999 г.

увеличились по сравнению с 1998г на 7,2% (Iэ=1,072) Затраты в

сопоставимых ценах увеличились на 6% (I[pic]=1,06).

Таблица 18 – Динамика затрат на производство услуг связи.

|Наименование показателей |1998 |1999 |% |

| | | |[pic] |

|Выручка от реализации, тыс.руб. |6331,|7432,|117,4 |

| |3 |2 | |

|Тоже в сопоставимых ценах |6331,|6711 |106 |

| |3 | | |

|Затраты на производство услуг, тыс.руб. |7467,|8006,|107,2 |

| |1 |4 | |

|Тоже по себестоимости базового периода, тыс.руб |7467 |7915,|106 |

| | |1 | |

|Себестоимость услуг связи в рублях, (П3 : |117,9|107,7|91,3 |

| Себестоимость услуг связи в сопоставимых ценах,| | | |

|(П2 : П4). 100 руб. |117,9|89,8 |72 |

К инфл. 1999 = 1,06 (данные Госкомстата)

3. Себестоимость услуг связи на 100 руб. доходов в 1999 г. снижена на

8,7% (Iс=0,72) по отношению к 1998 г. Себестоимость услуг связи в

сопоставимых ценах снижена на 28% (I[pic]=0,72)

4. Затраты на 1 рубль доходов составили:

1998г –1,179 руб

1999г – 1,077 руб

Таким образом как положительный фактор нужно отметить снижение

себестоимости в 1999 г. С10,1 |-1,38 |-0,95 |1,48 |1,05 |

|независимости |>0,5 |0,05 |0,045 |0,45 |0,455 |

|собственного капитала |0,2[pic]0,5 |-10,5 |-9,6 |10,7 |9,8 |

|устойчивости П4+П6 (таблица|>0,1 |0,05 |0,045 |0,05 |0,055 |

|) | | | | | |

Коэффициент маневренности собственного капитала значительно ниже

нормы, что показывает неспособность филиала поддерживать уровень

собственного капитала и пополнять оборотные средства в случае если заемных

средств не будет.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает какая часть активов

финансируется из устойчивых источников. Коэффициент ниже норматива и в

динамике незначительно снизился.

Таким образом анализ показал, что Черепановский РУС, как хозяйствующий

субъект, на конец 1999 года является финансово неустойчивым.

Оценка показателей полученных в таблице 31 показывает, что наблюдается

положительная динамика только рентабельности с продаж. Рентабельность

капитала имеет отрицательную динамику. Но в то же время этот показатель

значительно ниже нормы.

Вывод: Производство услуг связи в филиале Черепановский РУС

нерентабельное

Таблица 31 – Рентабельность производства.

|Выручка, тыс. руб. |010 |6546,6 |7600,8 |1054,2 |

|Прибыль, тыс. руб |050 |-1105,4 |-572,5 |532,9 |

|собственного капитала, тыс.|490 |1216,8 |594,8 |-622,0 |

|руб. | | | | |

|Среднегодовая стоимость |399 | | | |

|всего капитала, тыс. руб. |(699) |23996,7 |12253,6 |-11743,1 |

|капитала, % (П2:П3).100 | |-90,9 |-96,1 |-5,2 |

|рентабельность, % | |-4,6 |-4,7 |-0,1 |

|(П2:П4).100 | | | | |

|(П2:П1).100 |0,06-0|-16,9 |-7,5 |9,4 |

| |,15 | | | |

2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА

ЧЕРЕПАНОВСКИЙ РУС

1. Характеристика структуры управления

Организация структуры управления районного узла связи, как

хозяйствующей единицы, определена его целевыми функциями.

Целевые функции РУС – предоставление услуг телефонной связи

предприятиям, организациям и населению Черепановского района.

Организационная структура управления сформировалась под

воздействием различных факторов, таких как:

- специфика финансово хозяйственной деятельности, связанная с

эксплуатацией линейных и станционных сооружений связи;

- размер РУС в зависимости от объема предоставляемых услуг и полученных

доходов (4 группа);

- численность штата;

- количество производственных подразделений;

- влияние головной организации. Так как Черепановский РУС является

филиалом ОАО «Электросявзь» Новосибирской области;

- факторов рыночной экономики.

Структура управления построена в иерархическом порядке,

выражающемся в обобсобленности нескольких уровней управления, четком

разделении труда, требующем использование на каждый должности

соответствующего специалиста, иерархичность управления при которой

нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему и контролируется им,

наличие правил и норм обеспечивающих однородность выполнения задач

и обязанностей.

На рисунке № приведены организационно-производственная структура

управления филиала.

Структура управления построена по линейно-функциональному типу.

2.1 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Функциональное управление базируется на разделении труда

(департаментизации) по отдельным функциям, каждая из которых

выполняется специалистами соответствующего профиля.

Руководители функциональных служб отвечают за выполнение

соответствующей функции и по этим вопросам осуществляют руководство

нижестоящими подразделениями.

Особенность функциональной структуры управления – наличие

горизонтальных связей между элементами функционального звена.

В филиале функциональное управление осуществляется специалистами

бухгалтерии, планового отела, юристконсультом, отделом кадров, зам.

директора, инженером по охране труда, секретарем-машинисткой и др.

Возглавляет функциональное звено директор филиала.

Специалисты функционального звена управления имеют определенные

обязанности.

1) Директор филиала:

- принятие стратегических решений;

- общее руководство филиалом;

- планирование;

- управление хозяйством;

- связи с вышестоящими организациями;

- ему подчинены функциональное и линейное звено управления

2) Заместитель директора: подчинен директору филиала

- управление производственными подразделениями (цехами);

Область управления зам. директора:

- инженер по охране труда;

- инженер вычислительной техники;

- инженер энергетик;

- начальник линейно-технического цеха №1;

- начальник линейно-технического цеха №2;

- инженер УП (усилительного пунктта);

- инженер ЦАТС (центральной АТС);

- инженер РВБ (ремонтно-восстановительной бригады);

- междугородняя телефонная станция (МТС);

- телеграф.

4) Экономист: подчиняется директору филиала

- планирование;

- доведение планов до структурных подразделений;

- контроль за выполнением планов;

- анализ;

- статистическая отчетность;

- нормирования труда.

Функции управления экономиста заключаются:

- в управлении производственными процессами путем доведения плановых

заданий и контроля за их выполнением;

- корректировке планов на основе полученных экономических

показателей;

- нормировании труда.

4) Главный бухгалтер: подчиняется директору филиала

- управление бухгалтерским учетом;

- контроль за финансовыми операциями и материальными ценностями;

- осуществление функций управления персоналом касающихся

бухгалтерского учета;

- управление персоналом бухгалтерии.

5) Отдел кадров – секретарь: подчиняется директору филиала

- учет кадров;

- обучение персонала;

- подбор специалистов и рабочих;

- учет и контроль за должностными инструкциями;

- делопроизводство.

6) Юристкосульт: подчиняется директору филиала

- консультации по юридическим вопросам при осуществлении функций

управления специалистами функциональной структуры ( соблюдение

КЗОТ, ГК РФ, и др.);

- участие в судебных процессах в пользу РУС;

- договорно-правовая работа.

7) Заведующий хозяйством: подчиняется директору филиала

- управление хозяйственным персоналом филиала;

- вопросы снабжения;

- основные задачи хозяйственной деятельности.

Заведующему хозяйством подчинены: кочегары котельной РУС, столяр,

рабочий-сантехник, уборщицы помещений.

8) Инженер по охране труда: подчинен зам. директора филиала

- управление работой по охране труда в филиале;

- контроль за состоянием охраны труда в филиале.

9) Автомеханик

Руководит персоналом автотракторного парка РУС

Основные задачи – техническое обслуживание и эксплуатация автомобилей,

тракторов и оборудования автопарка.

2. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА

В отличии от функциональной структуры линейная структура

управления наиболее простая. Все функции управления сосредотачиваются

у руководителя. Создается вертикальная линия управления и прямой

путь воздействия на подчиненых.

Этот тип отношений предполагает многоступенчатую связь: директор

филиала (зам. директора) – начальник цеха – инженер АТС, бригадир.

Основные функции организации, координации и контроля

осуществляются на вышестоящей ступени.

При такой схеме управления укрепляется единоначалие и личная

ответственность, уменьшается возможность принятия противоречивых и

неувязанных решений.

Линейная структура управления используется в низовых

производственных звеньях с численностью персонала 15 – 20 человек и

используется для управления персоналом непосредственно участвующем в

производстве.

Схема линейной структуры показана на рис. №

Директору филиала подчиняется зам. директора, который

непосредственно возглавляет большинство элементов линейного звена

управления.

Директору также непосредственно подчинены зав. хозяйством и

автомеханик.

Зам директора филиала подчинены следующие цеха и отделы

1) Линейно-технический цех №1. Руководитель – начальник цеха. Ему в

свою очередь подчинены: электромеханик цеха, кабельная бригада,

бригада ремонта и развития, участковые электромонтеры.

Цех осуществляет эксплуатацию линейно-абонентской сети ГТС,

магистральной и распределительной кабельной сети ГТС и СТС,

обслуживание абонентов.

2) Линейно-технический цех №2. Руководитель – начальник цеха. Ему

подчинены:

- Инженер ЭАТС «Квант – 1024» рабочего поселка Дорогино

- Бригада линейных монтеров, обслуживающих близлежащие села и

РУС

- Участковые электромонтеры сельских монтерских участков

- Электромеханик цеха

Цех осуществляет эксплуатацию линейно-абонентской сети СТС

3) Усилительный пункт. Руководитель – инженер УП. Ему подчинены

электромеханики. Основные задачи персонала УП – техническая

эксплуатация систем связи, эксплуатация ручных коммутаторов МТС.

4) Центральная АТС (ЦАТС). Руководитель – инженер. Ему подчинены

электромеханики автозала, а также электромеханик и электромонтер

кросса. Основные задачи – техническая эксплуатация коммутационного

оборудования АТС райцентра Черепаново.

5) Ремонтно-восстановительная бригада (РВБ). Руководитель – инженер.

Ему подчинены электромеханики. Основные задачи РВБ – техническая

эксплуатация систем передачи межстанционной связи между АТС

райцентра и сельскими АТС, а также эксплуатация коммутационного

оборудования и источников электропитания сельских АТС.

6) Инженер-энергетик. В его подчинении находится электрик. Эта служба

осуществляет техническое обслуживание электропитающих установок

оборудования связи и распределительной сети РУС.

7) Телеграф. Руководитель – бригадир телеграфа. В его подчинении

находятся телеграфисты-операторы и операторы связи. Персонал

телеграфа осуществляет прием и обработку телеграмм, прием заказов

на междугородние переговоры, прием платежей от населения, и др.

8) Междугородняя телефонная станция (МТС) Руководитель – старшая

телефонистка. Ей подчинен персонал телефонисток МТС. Основные

функции – прием заказов и проведение междугородних переговоров.

2.4. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СВЯЗЕЙ ЛИНЕЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Анализ проводится в несколько этапов:

1) Подготовка исходных данных

2) Построение исходной линейной структуры управления филиала

3) Построение рабочей линейной структуры управления филиала

4) Составление и решение системы балансовых уравнений. Построение

графиков зависимости средней оплаты труда работников управления и

экономической ответственности на уровне управления.

Сбор исходных данных необходимых для анализа осуществлен путем

экспертного опроса, проведенного во всех подразделениях филиала.

Заполнение социального экспертного листа позволило выявит параметры

контроля ([pic] ) и параметры сотрудничества ( [pic]).

Также на данном этапе был определен:

Тип структуры управления;

Состав органов управления;

Уровни управления в существующей структуре.

Результаты первого и второго этапа анализа приведены в таблице №

Анализ исходной линейной модели управления показал, что в филиале

трехуровневая структура линейного управления. Причем, первый уровень

управления состоит из двух позиций, второй уровень управления содержит

девять позиций и третий уровень содержит девятнадцать позиций.

Выявлены связи между позициями по уровням управления.

Исходная схема линейного управления со всеми связями приведена на рис

№

Таблица 32 – Исходная линейная модель структуры управления филиала

Черепановский РУС

|Уровень |Состав подразделений и исполнителей |

|управления | |

|I уровень |Директор филиала, зам. директора филиала |

|II уровень |Начальник линейно-технического цеха № 1, Начальник |

| |линейно-технического цеха № 2, инженер УП, инженер РВБ, |

| |инженер центральной АТС, инженер-энергетик, бригадир |

| |телеграфа, старшая телефонистка МТС. |

|III уровень |Бригадир кабельной бригады, бригадир бригады ремонта и |

| |развития ГТС, электромеханик по учету и паспортизации, |

| |инженер ЭАТС Квант рабочего поселка Дорогино, бригадир |

| |бригады линейных электромонтеров СТС, электромеханик цеха|

| |№2, участковые электромонтеры СТС, электромеханики УП, |

| |электромеханики РВБ, электромеханики центральной АТС, |

| |телеграфист-оператор, оператор, телеграфисты. |

Дальнейший анализ исходной линейной структуры управления показывает,

что взаимосвязи установленные в процессе управления филиалом не

всегда рациональны. Одни и те же вопросы, часто решаются с

несколькими руководителями, что приводит к образованию групповых

работников.

Результаты анализа приведены в таблице 33.

Таблица 33

| |Зам. | | |

| |директора | |3 |

В связи с образованием групповых работников необходим расчет

новых параметров контроля ([pic]) и сотрудничества ([pic]). Связи от

группового работника объединяются в одну связь.

Методика расчета следующая:

[pic]; [pic], (45)

где: (1, (1 – параметры связи директора

(2, (2 – параметры связи зам.директора

(, ( - групповые параметры контроля и сотрудничества

На основании расчета новых параметров построим рабочую модель

структуры линейного управления филиала, рис №

На следующем этапе анализа необходимо составить системы

балансовых управлений и построить графики зависимости средней оплаты

труда работников управления и экономической ответственности по

уровням управления.

Система балансовых управлений составляется на основе рабочей

модели структуры линейного управления.

Для этого необходимо рассчитать междууровневые значения

параметров ( и (.

(1,2 = [pic]; (2,3 = [pic]; (1,2 = [pic]; (2,3 = [pic],

(46)

где: К1,2; К2;3 – количество связей между соответствующими уровнями

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6

МЕНЮ

Финансовая деятельность

ИНТЕРЕСНОЕ