Рынок алмазов

|алмазодобытчиках можно сказать: они выросли из старых одежек |

|горнодобывающего предприятия и сумели преобразоваться в современную |

|промышленно-финансовую диверсифицированную группу предприятий, доходы|

|которой с учетом внутреннего оборота составляют более 2 млрд |

|долларов. |

|Структура собственности "Алроса" тоже в некотором роде уникальна, так|

|как компания создавалась в период "парадов суверенитетов", на ее |

|примере определялась формула согласования интересов центра и региона |

|и отрабатывалась модель управления отраслью, имеющей стратегическое |

|значение для всей России. Таким образом, у компании появилось два |

|крупных собственника - Российская Федерация и Республика Саха |

|(Якутия), они имеют по 32% акций; 23% акций было передано трудовому |

|коллективу, остальными владеют Фонд социальных гарантий |

|военнослужащих при правительстве РФ и администрации 8 районов |

|(улусов) алмазной провинции Якутии. |

|Сегодня АК "Алроса" - крупнейшая российская компания и один из |

|мировых лидеров по добыче и продаже необработанных алмазов. На ее |

|долю приходится более 98% российского алмазного рынка и около |

|четверти мирового производства. |

| |

|В 1992 году оборот "Алроса" составлял 1,2 млрд долларов, в 1995-м - |

|1,286 млрд. Этот год был принят за точку отсчета, в компании решили |

|вернуться к пятилетнему планированию. К началу "первой пятилетки" у |

|"Алроса" было весьма нелегко положение: если бы ее сырьевая база |

|сохранялась на прежнем уровне, то резко упали бы объемы добычи. |

|Компания смогла мобилизовать все имеющиеся ресурсы и осуществить |

|крупные инвестиционные проекты. В 1996 году была завершена |

|реконструкция карьера "Мир", в 1997 году введены в эксплуатацию один |

|из крупнейших в алмазодобывающей отрасли ГОКов - "Юбилейный" (на базе|

|одноименной трубки) и первый в стране подземный рудник |

|"Интернациональный", запущена пилотная обогатительная установка на |

|кимберлитовой трубке "Ботуобинская". В 1999-2000 годах началось |

|строительство нового Нюрбинского ГОКа на Накынском рудном поле. За |

|пять лет в два раза был увеличен объем геолого-разведочных работ. |

|Принятые меры по стабилизации и росту добычи алмазов позволили АК |

|"Алроса" не просто избежать спада производства, а значительно |

|расширить свое присутствие и укрепить свои позиции на внутреннем и |

|мировом рынках. |

| |

|Сегодня компания расширяет географию добычи. Геолого-разведочные |

|экспедиции ведут поиск как в самой Якутии, так и на Северо-Западе - в|

|Архангельской, Ленинградской, Новгородской областях и в Карелии. |

|Кстати, в прошлом году компания произвела 20% всех |

|геолого-разведочных работ на твердые полезные ископаемые в Российской|

|Федерации. Наметились изменения в инвестиционной политике: 1 млрд |

|рублей направлен на строительство подземных рудников, что |

|свидетельствует о твердом решении перейти на подземную добычу |

|кимберлита. |

| |

|2001 год, скорее всего, не будет лучшим в истории компании. Уходящий |

|год принес алмазодобытчикам немало испытаний. Наводнение в Ленске - |

|это транспортные ворота компании - и восстановительные работы; |

|печальные события в США и серьезная корректировка стратегии De Beers,|

|которые явились потрясением для мирового АБК. Но российский алмазный |

|монополист не намерен сдавать позиции. Запас прочности компании |

|обеспечивается продуманной долгосрочной политикой. Наверное, ее можно|

|и нужно корректировать. Но жесткая стратегия позволяет видеть цель, |

|разрабатывать пути и методы ее достижения. Какие задачи ставит перед |

|собой "Алроса"? Пятилетний план развития предусматривает рост добычи |

|алмазов по группе "Алроса" к 2005 году до 2 млрд долларов. Реализация|

|алмазов за пять лет должна превысить 9 млрд долларов. Сырьевая база |

|позволяет компании уверенно смотреть вперед: по оценкам экспертов, ее|

|хватит на полвека. |

|Реализация масштабных планов потребует активной инвестиционной |

|деятельности. Уже сейчас ведется строительство второй очереди |

|подземного рудника "Интернациональный". Намечен ввод в эксплуатацию |

|нового подземного рудника "Айхал". Мощность каждого из них составляет|

|500 тыс. тонн руды в год. Далее на очереди строительство двух |

|гигантских рудников - "Мир" и "Удачный". Мощность "Удачного" составит|

|4 млн тонн руды в год. Такого рудника по добыче относительно тяжелых |

|полезных ископаемых, к которым относится кимберлитовая руда, в нашей |

|стране еще не было. |

|В прошлом году "Алроса" приобрела у De Beers контрольный пакет акций |

|ОАО "Севералмаз" и стала основным оператором по освоению алмазного |

|месторождения им. М. В. Ломоносова в Архангельской области. На |

|следующий год здесь планируется начать сооружение |

|горно-обогатительного комбината, а уже в 2004-2005 годах выйти на |

|проектные показатели в промышленной добыче - 5 млн тонн руды в год и |

|алмазов на 200-250 млн долларов. Содержание алмазов ювелирного ряда |

|составляет около 60% Ломоносовского месторождения, а запасов его, по |

|прогнозным оценкам, должно хватить на 50 лет. |

|"Алроса" добывает алмазы и за рубежом. Наиболее известный на |

|сегодняшний день из зарубежных проектов - ангольская "Катока". В |

|конце 80-х "Главалмаззолото" выиграло тендер на право разработки |

|этого крупного месторождения. Это право вместе со всеми плюсами и |

|минусами досталось "Алроса" по наследству. В ангольский проект было |

|вложено 72 млн долларов, они уже окупились, и компания получает |

|чистую прибыль. Предприятие работает с рентабельностью около 40%, его|

|техническое оснащение на сегодняшний день признано лучшим в мире по |

|отрасли. В течение ближайших трех лет АК "Алроса" вместе с другими |

|учредителями намерена удвоить объемы добычи алмазов в Анголе и |

|довести их до 300 млн долларов в год. Тогда "Катока" войдет в пятерку|

|крупнейших предприятий мира. |

| |

|Судя по всему, в Анголе, впрочем, как и в других странах Африки, |

|российские алмазодобытчики намерены работать всерьез и долго. К этому|

|располагает прежде всего высокая эффективность осуществляемых |

|капиталовложений. Что, в свою очередь, позволяет "Алроса" широко |

|использовать здесь передовые научно-технические разработки и, |

|соответственно, получать большую прибыль, которая в итоге |

|возвращается в Россию. |

|В перспективных планах компании значится не только "Катока". Сейчас с|

|правительством Анголы прорабатываются документы по выделению АК |

|"Алроса" новых участков для проведения геолого-разведочных работ. |

|Проводятся геологические изыскания в Намибии, кроме того, получено |

|приглашение из ЮАР изучить возможности и перспективы деятельности АК |

|"Алроса" в Южно-Африканской Республике. |

|Инвестиционные проекты компании до 2005 года составят 2,4 млрд |

|долларов, с учетом архангельского месторождения эта сумма возрастает |

|до 3 млрд. Из них 1,8 млрд долларов - это средства компании от |

|собственной деятельности (часть прибыли, амортизационные отчисления и|

|т. д.). Около 1 млрд долларов необходимо будет привлечь путем внешних|

|заимствований и из других источников. |

| |

|Одним из важнейших направлений деятельности компании всегда была и |

|остается социальная политика. В этом году у всех на слуху было |

|восстановление Ленска. Город общими усилиями был буквально поднят со |

|дна речного, возведены новые микрорайоны - всех пострадавших |

|обеспечили нормальным жильем. Стране назвали главных героев |

|возрождения Ленска. Среди них не нашлось места для представителей |

|"Алроса". Между тем из 5,2 млрд рублей, затраченных на |

|восстановительные работы, 3,6 млрд приходится на долю |

|алмазодобывающей компании. Конечно, приведенный пример - это |

|форс-мажорная ситуация. Показательны же другие цифры. Средняя |

|зарплата в АК "Алроса" - 12 тыс. рублей в месяц. Горняки получают 20 |

|тыс., строители - 15-18 тыс. В компании создан свой пенсионный фонд |

|"Алмазная осень", и если человек проработал более пятнадцати лет, то |

|помимо государственной он получает и так называемую алмазную пенсию, |

|более высокую. В прошлом году на эту программу было потрачено 75 млн |

|рублей. 13600 человек прошли обследование и лечение, отдохнули в |

|санаториях и профилакториях, более 4000 детей побывали летом в |

|лагерях курортного типа. На работу в "Алроса" устроиться трудно, и |

|люди ни при каких обстоятельствах не хотят уходить из компании. Были |

|примеры, когда пострадавшие от наводнения работники компании |

|отказывались от переселения в города европейской части страны. Они не|

|хотели терять хорошую и стабильную работу. |

|АК "Алроса" большое внимание уделяет региональной политике, ее |

|социальному наполнению. Для школ Республики Саха (Якутия) компания |

|приобрела компьютеров на 60 млн рублей. Для сельскохозяйственных |

|предприятий закупила мини-тракторов на 30 млн рублей, построила две |

|модульные школы. Для УВД Республики Саха (Якутия) было закуплено и |

|передано различного оборудования и технических средств на 46 млн |

|рублей и на 10 млн рублей произведено строительных и ремонтных работ.|

| |

| |

|С деятельностью "Алроса" теснейшим образом связано решение проблемы |

|занятости в Республике Саха (Якутия): ежегодно от 150 до 200 молодых |

|специалистов приходят в компанию. В большинстве своем это выпускники |

|Якутского государственного университета, в котором сейчас обучаются |

|около 100 стипендиатов "Алроса". С 2001 года компания финансирует |

|обучение якутских студентов в Горной академии Санкт-Петербурга. |

|Компания смотрит в завтрашний день и готовит необходимые плацдармы на|

|всех направлениях. |

|В последнее время руководство АК "Алроса" не раз заявляло, что |

|стремится не ограничиваться только добычей и огранкой алмазов, а |

|потому намерено развивать собственное производство ювелирных изделий |

|с бриллиантами и участвовать в их реализации. При такой схеме |

|выигрывает не только акционерная компания - новый импульс получают |

|отечественные гранильная и ювелирная промышленность, сокращается |

|расстояние между производителем и поставщиком сырья, что в итоге |

|благоприятно отражается на цене готового изделия. |

|С помощью "Алроса" создана якутская гранильная промышленность. По |

|итогам прошлого года предприятие "Туймаада даймонд" обработало |

|алмазов почти на 100 млн долларов, в этом году оно надеется получить |

|продукции уже на 150 млн. Расширяет свою производственную |

|деятельность предприятие "Бриллианты Алроса" - структурное |

|подразделение компании, образованное менее двух лет назад. В 2001 |

|году оно тоже намерено обработать алмазов на 150 млн долларов. |

|Компания работает на долгосрочной основе с заводом "Кристалл" в |

|Смоленске, оказывает поддержку в восстановлении производственных |

|мощностей барнаульскому "Кристаллу". В рамках конверсии создаются |

|гранильные производства в Северодвинске, Санкт-Петербурге и Гагарине.|

|Получает свое развитие проект "Алмазный двор". Если удастся добиться |

|его самоокупаемости, аналогичные центры могут появиться и в других |

|крупных городах. |

|У АК "Алроса" масштабные планы, их можно реализовать, если все |

|добываемые камни найдут сбыт. Ситуация на алмазном рынке складывается|

|вполне благополучная: прогностические оценки на пятнадцать и |

|пятьдесят лет не предрекают мировому АБК серьезных потрясений. |

|Считается, что в предстоящие десять лет прогнозируемый объем добычи |

|алмазов будет реализоваться на рынке полностью. |

De Beers – от фермы до империи

Первого сентября 1870 года в порту Дурбан в английской колонии Наталь с

корабля “Европа” на берег сошел скромный белый юноша по имени Сессиль

Родс. Тогдашнему Родсу, у которого за душой было всего двести фунтов,

предстояло стать одним из самых влиятельных людей мира, финансовым

магнатом, отцом-основателем крупнейшей корпорации.

Карьера давалась не легко. Начав с торговли оружием, Родс вскоре

накопил денег на небольшую старальческую ферму, которая называлась “Де

Бирс” и располагалась рядом с местом, возле которого были обнаружены залежи

алмазов. В 1873 году Родс начал амальгацию, т.е. скупку участков старателей

и здорово в этом преуспел. Если в 1872 году его капитал составлял пять

тысяч фунтов, то к середине 1873 года он удвоился, а затем удваивался снова

и снова.

Первого апреля 1880 года было провозглашено создание компании алмазных

копей Де Бирс дайамонд майнинг компани, с объявленным капиталом в двадцать

тысяч фунтов.

К концу 1885 года капитал Де Бирс достиг 842 тысяч фунтов. Рос капитал,

росло и влияние Родса. В 1883 году он становится президентом Де Бирс. В

свои тридцать лет он стал богатым и влиятельным в одной из самых

многообещающих сфер мирового бизнеса тех лет.

К 1887 году компания Родса становится единственной в районе фермы Де

Бирс. Родсу удалось снизить себестоимость добычи с 1882 до 1888 года в два

с лишним раза, повысить дивиденды в восемь раз, а капитал компании – почти

в двенадцать: с 200 тысяч до 2332 тысяч. Это достигалось махинацией и

ужесточением мер борьбы против кражи алмазов. Одновременно вводилась

система компаундов – лагерей, обнесенных колючей проволокой, где стали

держать рабочих-африканцев.

Амальгацией занимались не только Родс и его компаньоны. Появились и

другие крупные компании. Добыча росла, цена алмазов на мировом рынке

падала. Только за пять лет она упала на тридцать процентов.

В 1887 году Родс начал последнюю, решающую схватку за алмазы – схватку

за объединение под своей властью всех алмазных полей. К тому времени у него

остался только один серьезный соперник – Барни Барнато, глава Компании

кимберлийских копей. Родс атаковал, играл на повышение и понижение курса

акций, запугивал соперников и подчинял одну за другой еще сохранявшие

самостоятельность компании, даже в Кимберли, цитадели могущества Барнато.

Путем сложной биржевой игры Родс ставил эти компании перед выбором:

разориться или подчиниться Де Бирс.

13 марта 1888 года место соперничающих компаний заняла объединенная

компания Де Бирс – Де Бирс консолидейтед майнз компани ( De Beers

Consolidated Mines Company). На первом же заседании акционеров в мае 1888

года Родс заявил: “Мы возглавляем дело, которое едва ли не является

государством в государстве”.

Объединенная Де Бирс сразу же уволила двести белых горняков и снизила

себестоимость добычи. Добыча карата теперь стоила не больше десяти

шиллингов, в то время, как на мировом рынке он стоил тридцать. В следующем,

1889 году Де Бирс поглотила копи Булфонтейна и Дютойтспана, а затем еще

несколько более молодых копей, открытых в других районах. Родс стал

контролировать всю добычу алмазов в Южной Африке и 90% всей мировой добычи.

Капитал Де Бирс уже в 1890-ом оценивался громадной по тем временам суммой –

14,5 миллиона фунтов. А в ее копях работало двадцать тысяч африканцев.

Так возникла алмазная империя. Она монополизировала добычу алмазов не

только в основном алмазном районе, на Юге Африки, но и распространила свою

власть на другие страны и континенты.

"De Beers" – взгляд изнутри.

До 1902 года компания обладала контролем над более чем 99% мирового

производства алмазов. В настоящее время компания добывает только около 15%

общего производство алмазов. Однако, следует заметить, что компания

контролирует ежегодные продажи более чем 80% алмазов, годных для

производства драгоценностей. Центральная Организация По Продажам (ЦОП)

компании “Де Бирс” со штаб-квартирой в Лондоне контролирует реализацию

большей части новых необработанных алмазов, имеющихся в наличии в любой

данный год.

В 1925 году Эрнестом Оппенгеймером, который контролировал "De Beers" в

то время, была предложена система синдиката. Через свой ЦОП компания

реализует на рынке не только собственную продукцию, но и продукцию СССР,

Анголы и некоторых стран Африки. У компании есть также и дочерние компании-

синдикаты такие, как “Diamond Trading Company” и “Diamond Trading and

Purchasing company”.

Ясно, что "De Beers" использует свое монопольное положение, чтобы

контролировать цену алмазов. Она может диктовать условия и цены, по которым

будет продавать. Она раздает огранщикам необработанные алмазы по тем

нормам, которые выбирает сама. Она хранит большой запас камней, которые

могла бы использовать, чтобы наводнить рынок и сокрушить потенциальных

конкурентов, вызвав падение цен.

Огранщики, игнорирующие разработанные "De Beers" правила по покупке

алмазов, могут оказаться без источника снабжения. Необработанные алмазы

продаются на торгах, обычно проводимых в Лондоне. "De Beers" принимает от

огранщиков предварительные заказы. На торгах огранщикам представляют

“короб” алмазов разного качества и стоимостью по меньшей мере в 1 млн.

Долларов. Компания не разрешает покупателям рассматривать набор в “коробе”.

Он предлагается на условиях “взял - не взял”. Ожидается, что сайт-холдеры,

так называются приглашенные покупатели, купят товар независимо от того,

довольны они или нет. Редкие покупатели игнорируют выработанные "De Beers"

правила и обычаи.

Когда спрос велик, ЦОП не колеблется повышать цены. В течение первой

половины 1986 года спрос вырос, и "De Beers" ответила поднятием цен.

Оптовая цена на алмаз сорта “Д”, не содержащий изъянов и величиной в 1

карат, в марте 1986 года возросла с 12600 долларов до 14500 долларов.

Главная особенность "Де Бирс" в том, что несмотря на гигантские

размеры, компания целиком контролируется семьей Оппенгеймеров. Философия

"Де Бирс" ближе к японской деловой идеологии (вечная жизнь компании), чем к

американской (максимальная прибыль). "Де Бирс" не ставит целью достигнуть

краткосрочного успеха. Предпочтение отдается надежным и долгосрочным

партнерам, с которыми можно стабилизировать бизнес и зарабатывать

постоянный, хотя и умеренный доход.

Приложение 1. Данные по компании "De Beers" за 1980-1981 года.

|Годы|Место в |Реализованн|Активы,|прибыль |акционерный |число |

Страницы: 1, 2, 3, 4