Экономика предприятия

4. Конкуренция и предприятие.

Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества . Он

в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей .

Наиболее яркое проявление соперничества - конкуренция.

Конкуренция - экономическое состязание изготовителей одинаковых товаров

на рынке за привлечение как можно большего числа покупателей и получения

благодаря этому максимальной выгоды .

Конкуренция - важное средство контроля в рыночной системе . Рыночный

механизм предложения и спроса доводит пожелания потребителей до предприятий-

продавцов, затем до предприятий-производителей продукции, а через них и до

потавщиков ресурсов . Однако именно конкуренция заставляет предприятие -

изготовителя и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять эти

пожелания потребителей. Конкуренция вызывает расширение производства и

понижение цены товара до уровня, соответствующего издержкам производства.

Однако этим не ограничивается положительное воздействие конкуренции на

экономику, её эффективность. Конкуренция заставляет фирму наиболее полно

воспринимать научно - технические достижения, применять эффективные

технику, технологии, современные методы организации производства и труда.

Понятием противоположным конкуренции, является монополия . В условиях

монополии имеется только один продавец и множество покупателей. Являясь

единственным производителем данного товара, монополист назначает за этот

товар на рынке монопольно высокую цену . В результате общество будет нести

повышенные издержки, так как относительно меньше потребителей будут

покупать товар, производимый и предлагаемый в условиях монополии, а те, кто

покупает этот товар, будут платить за него больше. В условиях свободной

конкуренции у монополиста меньше предложений.

Следует отметить также, что монополист, как единственный производитель

данного товара находится в очень выгодном положении. Он может свободно

повышать цену товара, так как не беспокоится о конкурентах, которые,

назначая более низкую цену, могли бы захватить рынок . Однако это не

означает, что монополист может бесконечно повышать цену, назначать её сколь

угодно высокой. Прежде чем принять решение о цене, монополист изучает

рыночный спрос, анализирует издержки своего производства, издержки сбыта

продукции . В соответствии с характером кривой рыночного спроса, чем выше

цена, тем ниже спрос, и наоборот ; при этом монополист устанавливает цену

товара и определяет объём его производства и продажи .

Насколько конкурентоспособны малые предприятия ? Могут ли они

противостоять крупным предприятиям ? По мнению ряда зарубежных экономистов,

основанному на практическом опыте, малым предприятиям присущи многие

положительные качества, которыми обделены крупные компании.

Какие же недостатки характерны для крупных фирм ? Прежде всего они не в

состоянии уследить за всеми своими товарами и всеми рынками и смотрят на

любые перемены как на риск. Крупные фирмы не в состоянии ладить с людьми

одержимыми, которые нередко являются инициаторами новых идей. Такой фирме

очень трудно принять решение о вложении денег в проект, который, возможно,

начнет давать прибыль через 70 лет . Крупные компании тратят слишком много

и слишком быстро. Процесс ожидания скорой отдачи средств начисто лишает их

необходимой потенции. Наконец, на крупных фирмах не принято вознаграждать

за риск. Здесь управляющие компаниями одобряют и утверждают планы, а не

товары.

В противоположность крупным компаниям малые фирмы действуют по принципу

“ориентации на нужды” . Им жизненно необходимо предлагать рынку что-то

новое, реально действенное. В мелких фирмах инициатором всего является, как

правило, один человек, обладающий знаниями и энергией. Следует отметить,

что подавляющее большинство новых товаров рождается на мелких фирмах.

Малые фирмы умеют мыслить перспективно. У них относительно не высоки

издержки производства на начальном этапе инновационного процесса,

поскольку, как правило, длительность этого этапа может повлиять на освоение

и выпуск новой продукции.

Общеизвестна гибкость, присущая малым фирмам . При неудаче в одной

сфере деятельности они умеют быстро переключаться на другую, более

эффективную . Помимо того, малые фирмы, как правило, работают над

несколькими идеями сразу, т.е. осуществляют множественный конкурентный

подход .

Надо отметить также, что мелкие фирмы “ терпимы к хаосу “ , что совсем

или почти невозможно для традиционной крупной компании . Вместе с тем надо

иметь в виду, что инновации - это в основном процесс неорганизованный,

проходящий, как правило, рывками то вверх, то в стороны. Если крупные

корпорации разрабатывают специальные меры для предотвращения такого

положения, то мелкие фирмы принимают такое положение совершенно

естественно.

Наконец, малые фирмы умеют работать с вкладчиками капитала в

рискованные предприятия . Здесь вкладчик знает, что один успех может сразу

окупить много неудач .На крупной фирме одна неудача может серьёзно

подорвать всё её благополучие.

Таким образом, преимущества малых фирм подтверждают - они могут успешно

вести конкурентную борьбу.

5. Маркетинг.

Почему маркетинг необходим для уснешной деятельности на рынке? Прежде

всего потому, что в основу работы фирмы, придерживающейся стратегии и

тактики маркетинга, кладется наиболее эффективный с точки зрения сбыта

товара принцип : сначала узнать, какой товар, с какими потребительными

свойствами, по какой цене и в каких местах хочет приобретать потенциальный

покупатель, а потом уже только думать об организации производства .

Иными словами, речь идет о том, чтобы производить и продавать изделия,

которые безусловно пользуются спросом .

Однако спрос - это не что иное, как платежеспособная потребность

покупателя, потребность в решении какой - либо из проблем, выдвинутых

жизнью. Т.е. внешнеторговая фирма и предлагает не товары и услуги, а

средства решения проблем покупателей .

Именно этот принцип является ведущим в маркетинге и именно поэтому

маркетинг столь эффективен по сравнению с прежними методами производства и

торговли, когда предприниматель стремился выпустить как можно больше

изделий, а потом постараться навязать их покупателям .

Хозяйственная деятельность фирмы, если товар сначала проектируется, а

потом сбытовики получают команду любой ценой его продать, обречена на

крупные неудачи, особенно на внешнем рынке .

Сила маркетингового подхода к экономической деятельности состоит ещё и

в том, что все технические, коммерческие и сбытовые мероприятия, связанные

с товаром, рассматриваются всегда комплексно, системно, т.е. в тесной связи

внешнеторговой деятельности фирмы с её внутренней структурой, общением с

поставщиками сырья и коплектующих изделий, а также собственными

производственными и сбытовыми возможностями.

Современный мир товаров чрезвычайно динамичен. Каждый товар рыночной

новизны нередко вызывает весьма существенные изменения в потребностях

покупателей. Все это приводит к тому, что неплохо сбывавшийся товар вдруг

становится ненужным, катастрофически быстро теряет покупателей.

Программа маркетинга позволяет прогнозировать такие изменения и с той

или иной степенью вероятности определитьть требуемый ассортимент товаров,

производственные возможности, структуру товаропроводящей сети , рекламные

мероприятия, необходимые изменения структуры фирмы как целого. Кроме того,

опираясь на принципы маркетинга , можно формировать рынок для будущих

товаров фирмы, организовывать в сознании покупателей прямую связь между

решением их проблем и товарами фирмы, высокими потребительными свойствами

этих товаров .

Далее, действуя в рамках маркетинга, фирма неизбежно организует

обратную связь между покупателями и своими разработчиками товаров и

продавцами. Это дает возможность целенаправленно регулировать качество

изделий и услуг, эффективно расходовать назначенные для этого средства.

.

8.Внутрифирменное планирование.

1.Понятие внутрифирменного планирования.

Руководство фирмы все время находится перед необходимостью выбора . Оно

должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, величины серии

выпускаемой продукции, принимать решение в области кредитной и

инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность

принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях создаются и

анализируются расчеты альтернативных предложений.

Недостаточно , однако , чтобы отдельно принимаемые решения были бы

экономически эффективными сами по себе. Необходимо добиться такого

положения, чтобы вся деятельность фирмы в комплексе была бы рентабельна и

обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем

заинтересованные в результатах работы фирмы группы лиц(владельцев,

кредиторов и пр.) описание ожидаемых результатов экономической деятельности

в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов ) фирмы .

Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение

некоторых из принимаемых решений распространяются на очень долгую

перспективу. Это относится, на пример, к решениям в таких областях, как

приобретение элементов основного капитала, кадровая политика , определение

ассортимента выпускаемой продукции . Такие решения определяют деятельность

фирмы на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах ,

где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные

планы должны представлять собой рамочную конструкцию, составными элементами

которой являются краткосрочные планы .

2.Цели внутрифирменного планирования

Цели внутрифирменного планирования могут быть различными на разных

предприятиях. Распространенное мнение , что внутрифирменное планирование

уместно только на крупных фирмах, ошибочно . Однако функциям

внутрифирменного планирования может придаваться разное значение в

зависимости от вида и величины предприятия .

Бюджет как экономический прогноз . Руководство любого предприятия

независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области

экономической деятельности оно может запланировать на следующий период.

Группа заинтересованных в деятельности фирмы лиц предъявляют определенные

минимальные требования к результатам ее работы. К тому же при планировании

некоторых видов деятельности необходимо знать ,

какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач.

Это относится, на пример, к планированию в области привлечения капитала и

определения объема инвестиций.

Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете

планов необходимо регистрировать фактические результаты фирмы . Сравнивая

фактические показатели с запланированными , можно осуществлять так

называемый бюджетный контроль . В этом смысле основное внимание уделяется

показателям , отклоняющимся от плановых, и анализируются причины этих

отклонений . Таким образом пополняется информация обо всех сторонах

деятельности фирмы. Бюджетный контроль позволяет, например, что в каких-

либо областях деятельности фирмы намеченные планы выполняются

неудовлетворительно. Но можно предположить и такую ситуацию , когда

окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных

положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении

информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, изменить

способ выполнения планов или реализовать положения, на которых основывается

бюджет.

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в

стоимостных показателях программу действий в области производства, закупок

сырья или товаров, реализации произведенной продукции и т. д. . В

программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная

координация отдельных мероприятий . Рентабельность сбыта зависит ,

например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства;

количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации ;

величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья и материалов

требует программа производства и реализации , и т. д. .

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий

период , необходимо принимать решения заблаговременно, до начала

деятельности в этот период . В таком случае существует большая вероятность

того , что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа

альтернативных предложений , чем в той ситуации когда решение принимается в

самый последний момент .

Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством фирмы

бюджета подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативное

решение принимается на уровне этого подразделения (децентрализовано) , если

они не выходят за установленные бюджетом рамки . Если же бюджеты на уровне

подразделений не разрабатываются , руководство фирмы вряд ли будет в такой

степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений .

3. Организация работ по внутрифирменному планированию.

Организация работ по внутрифирменному планированию зависит от величины

предприятия . На очень мелких фирмах не существует разделения

управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители

имеют возможность самостоятельно вникнуть во се проблемы . На крупных

предприятиях работа по составлению бюджетов должна производиться

децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры,

имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации,

оперативного руководства и т. д. . По этому именно в подразделениях

разрабатываются не изолированно друг от друга . При расчете , например ,

плановых показателей реализации, а значит , и величины покрытия необходимо

знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы

обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях

разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится

повременной план, а так же распределение обязанностей и ответственность при

расчете бюджетных показателей.

Заключение.

Различные формы организации деловых предприятий подходят разным фирмам в

зависимости от размеров и масштабов их опеций.Небольшие фирмы зачастую

избирают тип фирмы- фирма с одним владельцем ввиду её гибкости и

полновласттного контроля со стороны владельца . Однако ограниченная

ответственность и непрерывность во времени делают корпорацию более

подходящей формой организации больших фирм. Между ними некоторые фирмы,

особенно объединенные по профессиональным признакам, избирают иную форму

организации - партнерство.

Экономическая деятельность может быть организована либо через рынки, либо

через иерархическую струкуру . Выбор альтернативы зависит от минимизации

суммы призводственных и непризводственных затрат - затрат на определение

партнеров, переговоров в процессе заключения договоров, управление и

контроль за работой, приспособление к изменению обстоятельств. Для сложных

задач, требующих привлечения специализированных средств и ресурсов,

иерархическая структура внутри фирмы может значительно уменьшить

непроизводственные затраты, особенно учитывая ограниченную рациональность и

проявление возможной экономической недобросовестности.

Максимизация прибыли в краткосрочном периоде конкурентной фирмой может быть

исследована, используя принцип сопоставления валового дохода с валовыми

издержками или принцип сопоставления предельного дохода с предельными

издержками. Фирма будет максимизировать прибыли , производя такой оъём

продукции , при котором валовый доходж превышает валовые издержки на

наибольшую величину. Убытки будут минимизированны путем призводства, при

котором преевышение валовых издержек над валовым доходом является

минимальным и меньше, чем совокупные постоянные издержки .

При условии, что цена превышает минимум средних переменных издержек,

конкурентная фима будет макссимизировать прибыли или минимизировать убытки

в краткосрочном периоде, роизводя такой объём продукции при котором цена

или предельный доход равны предельным издержкам . Если цена меньше, чем

средние переменные издержки,, фирма будет минимизировать свои убытки,

закрываясь. Если цена выше, чем срение переменные издержки, но меньше , чем

средние валовые издержки, фирма будет минимизировать свои убытки, производя

объём продукции, при котором цена равна ппредельным издержкам . Если цена

превышает средние валовые издержки, объём продукции, при котором цена равна

предельным издержкам, будет обеспечивать максимум экономических прибылей

для фирмы.

В долгосрочном периоде конкурентная цена будет иметь тенденцию сравняться с

минимумом средних издержек производства . Это так, потому что экономические

прибыли заставят фирмы вступать в конкурентную отрасль до тех пор, пока эти

прибыли не будут сведены на нет конкуренцией . Наоборот, убытки вызовут

массовый отток фирм из отрасли до тех пор, пока ццена продукта снова не

покроет издержки на единицу продукции.

В чисто конкурентной экономике действия стремящихся к прибыли

производителей привидут к такому распределению ресурсов, которое

максимизирует удовлетворение потребителей. Равенство в долговременном

периоде цены и минимума средних издержек указывает на то , что конкурентные

фирмы будут использовать наиболее эффективную из известных технологий и

назначать самую низкую цену с учетом своих издержек производства .Равенство

цены и предельных издержек указывает, что ресурсы будут распределены в

соответствии с потребительскими вкусами .Конкурентная система цен будет

перераспределять ресурсы в ответ на изменение в потребительских вкусах,

технологии или запасах ресурсов, с тем чтобы поддерживать эффективность

распределения ресурсов длительное время .

Расширение сферы деятельности фирмы дополнительными функциями или

увеличение сети призводственных специализаций иногда увеличивает, а не

снижает непроизводсвенные расходы. Фирма большего размаха могла бы

оказаться не в состоянии управылять всеми своими подразделениями в

оптимальном масштабе или страдать от грядущей бюрократизации . Вероятна

утрата такой фирмой мощных стимулов. Эти проблемы могут, хотя далеко не

всегда, быть решены посредством избирательного вмешательства . Короче

говоря, большая фирма не в состоянии делать всё то, что с успехом

разрешается группой небольших компаний .

В действительности свобода выбора целей не ограничена только дилеммой :

максимизация прибыли или продаж. В число этих целей могут входить и

следущие : повышение производительности труда ; количественный рост и

использование преимуществ крупных предприятий ; расширение спроса за счет

обновления продукции; повышение конкурентоспособности ; сокращения циклов

жизни важнейших продуктов ; диверсификация производства - расширение его

номенклатуры, включая и продукцию, непрофильную для данного предприятия.

Причем в своих планах фирмы обычно количественно конкретизируют цели,

трансформируя их в конкретные задачи.

Список литературы :

1) Макконел Кемпбелл Р., Брю Стенли Л. Экономикс.- М., 1992.

2) Самуэльсон П. Экономика.- М., 1992.

3) Долан Эдвин Д., Линдсей Дэйвид Е. Рынок : микроэкономическая модель.-

Санкт-Петербург, 1992.

4) Б. В. Зайцев, Г. Г. Лебединская, Т. К. Пономарева,

Л. Ф. Первакова, И. А. Хисамутдинов. Фирма в условиях

рынка.- Уфа, 1996.

5) Й. Ворст, П. Ревентлоу. Экономика фирмы.-М., 1996.

6) Харри Роузен. Стань миллионером.- М.,1992.

7)В. П. Кодацкий. Анализ прибыли предприятия. // Финансы.-1996.- N 12.- с.

16.

8) В. Фальцман. Микроэкономика плановой и предпринимательской систем :

основы рыночного поведения. // Российский экономический журнал.-1993.- N 3.-

с. 100- 106.

Страницы: 1, 2, 3